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用友eHR为昆明企业落地绩效管理献良策

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来源: 作者: 2019-05-16 20:53:28

月饼不能当早点吃
你的电脑迭代史
下饭下酒1绝家常菜麻溜做起

绩效管理是一个长时间不断的进程,只有推动直线经理延续、长效实行才能真正有助于组织绩效的提升和企业战略目标的达成。

9月15日,用友软件公司继在武汉、广州、北京、天津、广西、上海、杭州、重庆、海口、西安、厦门、沈阳等城市举办“提升绩效管理有效实践”的“百城巡讲”公然课后,在昆明继续开讲。深度剖析了企业CEO和业务部门的困惑,并结合不同企业的赢利模式,分享国际优秀企业绩效管理实践,提出了用友eHR绩效管理落地的“三大法宝”,成功破解困扰CEO/CHO多年的直线刚才外出逛街遇见了表姐看着她穿着短裙特漂亮。。。
经理对绩效管理认同度、参与度不高等困难,提升了直线经理的绩效管理履行力,课程深受企业CEO和直线经理的认同。

金融危机给全球企业带来了影响,给人力资源部门也提出了挑战。经济指针时刻检验着绩效管理考核方式的有效性。此时,如何更好地通过人力资源管理提升全体员工尤其是直线经理的绩效管理履行力,从而帮助企业利益最大化成为了众多CEO/CHO们关注的焦点。

针对这种情况,用友专家指出:企业中高层的参与和认同是提高绩效管理有效性和执行力的关键,直线经理才是绩效管理最重要的组织者和最有力的推动者,人力资源部在其中担负“教练、顾问和督导”的角色。

培训中,用友软件eHR事业部副总经理苏华着重从企业总经理和直线经理的视角解读企业高层和业务部门的困惑,详细介绍了用友集团绩效管理体系建立和推行过程,以及用友公司人力资源绩效管理的成功探索。苏华提出,绩效管理是一个长期不断的过程,只有持续长效实施才能真正有助于:提高决策层本身工作的规范化和计划性;明晰管理层次的逻辑关系,下降内部沟通本钱,提高组织运行效率;让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标;疏通员工职业发展渠道;构建和谐企业文化。

据苏华介绍,自用友公司决定对绩效管理系统升级后,全员积极践行王文京董事长提出的“继续战略加强人力资源管理,加强绩效考核”的行动计划;和郭延生高级副总裁在09年人力资源工作会议上提出的“绩效工作是09年人力资源工作头号工程”的工作部署,目前已成功迈出了绩效工作关键性的第一步,并总结提炼出“绩效管理的三大法宝”——绩效文化、绩效方案和绩效管理工具。

绩效管理落地的三大法宝

值得一提的是,要想在用友团体全国50多个分支机构、8000名员工中开展声势浩大的绩效管理,履行难度可想而知。用友集团使用自己开发、实行的eHR系统,实现了集团上下8000多名员工的“全员绩效管理”,也实现了从绩效目标战略分解、醉酒车主拒付费e代驾司机称被打伤
个人绩效许诺填报、绩效辅导与沟通、绩效考核与正态分布、绩效结果应用等各环节在内的“全程绩效管理”,并尤其加强了管理层对绩效目标战略分解的计划控制和实时经营指标分析的进程控制,有效提升了绩效管理的履行力和有效性。

此时,在明确企业战略目标和绩效管理流程的基础上,利用eHR系统要求直线经理和员工依照系统中的设置,遵守统一的时间安排完成“计划、评估、反馈、改进”等各环节的工作,并监控整个过程。有这样一个业务管理工具以后,做绩效考核就比较容易了,之前直线经理和员工共同明确的各项关键任务都保存在eHR系统中,每周直线经理都会看到下属执行情况,便于及时做出指导和调整。HR可以全局把控各部门绩效管理的执行情况,利用邮件系统做出必要的提示和督导。员工也在公然、透明的参与环节中,逐渐认可绩效管理体系的公平性和科学性。

在eHR系统的帮助下,绩效管理上升到助力“工作改进和业绩提高,鼓励员工事迹延续改进,并终究实现组织战略目标”的绩效管理最高境界。

当天的培训引发了预会CEO、CHO和HR经理的强烈共鸣。许多CHO表示“这次培训给了我们很大的启发,从绩效管理理念,到流程、方法以及管理细节等方面都得到了很多启示…”“通过这次培训,了解到每个企业都有自己的优秀做法,我们可以吸收其他企牛萌萌曝光恋情后遭打脸张默称已分手很久
业在绩效管理方面的成功经验,真正把考核落到实处,让员工、老板和整个企业都看到绩效管理的实效。能够做到这一点,绩效管理体系一定能发挥实效!”

此次培训是用友eHR“绩效管理培训百城巡讲”的重要组成部分,后续该培训将于宁夏(9月17日)等全国百余个大中城市陆续展开。

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