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易悦人物访谈中骏资本创始合伙人兼CEO巴上

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来源: 作者: 2019-02-11 18:15:43

易悦人物访谈 中骏资本创始合伙人兼CEO巴震:同天合道至诚若神

在中骏资本的公司介绍中,并不急于罗列手中的明星案例,在几段话简单地描述公司的性质、理念与专注领域之后,便开始详细介绍公司的核心团队成员。

作为创始合伙人之一的巴震,是国内首批保荐代表人,拥有十五年投行经验,主导过石基信息、易华录等公司IPO,银之杰等公司的重组,见证其市值超过10倍的高速增长。

在职业生涯的初期选择进入投行,对于巴震而言只是一个 普通家庭的普通毕业生所能找到的一份最好的工作 ,年轻不是随波逐流的他未必对投行有任何认识,但走上投行这条路,也可以说是他对于自我认知与觉醒的进阶之路。

2012年,在投行一直是 业务型选手 的巴震接触了大量软件项目,在当时的大环境中还算优只是回忆里的袅袅余音质。于是,在与项目团队顺利沟通之后,他开始考虑进一步合作。

或许是在同一个领域工作久了,偶然的一个瞬间,他恍然想起自己在2005/2006年主导的类似项目,如石基信息和易华录等等,再回过头看眼前的项目,无论是产业高度还是价值前景,都远远不如前。

在投行职业经理人的最后阶段,巴震经历了一段时间的迷茫与困惑,最后决心要寻找新的事业出口,为自己寻找一个新的角色定位。

2014年上半年,巴震带着十五年的投行经验开始自立门户,以 投行+投资 为理念,和温俊峰等合伙人共同创立了中骏资本,成为一名创业者。

还不容适应好新的角色,巴震的 投行+投资 理念便遭到了市场的考验。2015年,中国经历了一轮的牛市和股灾的快速更替,对于刚刚成立、还未站稳脚跟的中骏资本而言无疑遭受了一次重大打击。用巴震的原话来说, 当时碰壁碰得头破血流。

在收拾残局的慌忙之间,巴震开始反思最初那个朦胧的理念 投行+投资 是否真的符合市场发展规律?

李嘉诚曾说:鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。为了不沦为市场变幻的牺牲品,这条蜕变的路以创始人为起点开始了。

对于巴震个人而言,投行能力与资本力量像是一把锋利的工具,一种附着物,需要借助土壤的耕耘才能发挥其最大价值。而一旦用不好,则可能伤人伤己。

随着公司第一支基金 中骏汽车投资基金的成立,巴震将目光聚焦在汽车流通领域,而这成了转型的重要基础 以汽车产业为切入口,向产业互联的大方向探索。

随着互联的下半场开始,互联已经具备改变产业运行规则,在新的规则下实现连接、组织产业活动和提供服务的可能性,互联也已经逐渐渗透到各个产业内部。

为此,巴震将一切推倒重来,站在一片废墟之上,放下身段,在产业领域扎扎实实地打牢地基,为了再重构和打开新的事业空间。

易悦人物访谈中骏资本创始合伙人兼CEO巴上

或许对于年逾不惑之人来说,这无疑是需要魄力和勇气的。

之后,他带着团队,将原本的认知框架一一打破,推翻过去 一厢情愿 的理念和想法,撇去浮躁,潜下心来研究和梳理产业发展的本质规律,从底层开始一点一点地构建对于产业发展的认知架构。

并以此为土壤基础,发挥原本的投行优势,结合资本的手段,深耕产业互联领域,介入到汽车、医疗、文化体育及科技产业的发展当中,由原本单纯的 投行+投资 转型成为研究驱动、产业为本的 产业+投资+投行 团队。

看似简单几个字的增加调整,却是经历了几年的痛苦与迷茫的洗礼后,由团队成员的汗水与心血凝结而成。

在这之后,找准方向的中骏资本开始真正地上路了,一路主导了换车、牛牛汽车、行圆汽车、清智科技、盛瑞传动、孚能科技等项目的投资,除了提供资本的支持之外,中骏资本团队还与企业家共同参与创业,协助团队制定战略决策,提供市场资源对接。

2018年,中骏投资的多家产业互联平台企业已服务全国2/3的4S店,大部分二经纪人,以及几乎全部整车品牌,被投企业估值总体上升近十倍,形成了与BAT、美元基金等完全不同的投资理念和打法。

这种理念和打法的核心基础是服务于产业,为产业赋能,解决汽车流通产业存在的缺乏线上线下全场景获客能力,缺乏出行产品和换车产品的创新能力,缺乏全场景服务于C端客户的能力,中骏资本携手投资的伙伴一起为整个产业提供这种能力,达到共荣共生的目标,而不是类似部分互联电商颠覆性破坏性创新的模式。

如果说今天的中骏有成绩,规模、项目都不是核心,核心是从15年我们发的第一支汽车基金到今天,用了三年整的时间培养了几名核心的、对产业有深刻理解和研究的、甚至在产业领域有相当强发言权的、与最资深的人物有平等对话能力的团队成员。

说到这里,巴震的言语间难掩自豪。他介绍道,在中骏资本的内部有一套严格的知识和理念传承体系,以导师制带动新人成长和发展,公开透明地讨论和分享知识经验,不必受制于同一领导的风格,完全开放的氛围让成员得到自由成长。

在中骏资本的公众号中,有入职不到三个月的新人,将汽车产业最基本的底层逻辑和规律梳理清楚,并从根本上对汽车产业的互联改造提出恰当的建议,而不是简单认同传统意义上的To C电商模式。

巴震对于自我的认知十分清晰,他的内在世界有一套可以圆融自洽并保持开放的逻辑,以用于认知世界,在自我与外界之间取得动态平衡。

现阶段我追求的是人生的体验和精神的满足感,我的事业本质上以这个为最大目标的。但要追求这种更高维度、深层次的人生体验和精神满足,又不是单独个体就能够完成的,需要一个团队进行协作。

只有不停地对自我进行探索和认知,方能撇除人性固有的挂碍,在思想认知上不断进化和迭代,看到并尊重事物本身的规律,最后做出有意识的选择,开辟一条真正属于自己的事业道路。

巴震谈到,在他的思维和认知模型中,每隔半年的时间就会刷新一次。最直接的体现是,对待同样的问题,半年之后就会产生完全不同的看法。

一个创始人往往会决定一个企业的天花板,但恰恰,一个创始人的潜力和自我迭代能力又往往是不可估量的。

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