科技网

当前位置: 首页 >手机

TD建设进行时东南西北大会战

手机
来源: 作者: 2019-03-21 11:26:34

面对TD络建设任务量大、工期紧、要求高的情况,陕西移动发起了“TD大会战”,上下一心,不辞劳苦,认认真真打好此次攻坚战。

为了按时完成TD建设任务,北区组员工为了提高工作效率,大家每天8:30开始工作,周六周日不休息。每天19:00开碰头会,汇总当天各小组工作进展以及第二天工作安排。在这种高强度高压力的情况下,大家毫无怨言,尽职尽责坚守着自己的岗位。北区组的TD建设中,宏基站和室分建设任务共计253个站点,该区域覆盖西安市城区和北郊,城区人口密集、话务量集中,基站选址、协调、建设难度大,室内分布密集且大多都建于早期,3G室内分布建设很多都需要重新铺设,时间紧、任务重。面对设备到货晚的情况,各小组成员发挥主观能动性,互相配合,顺利完成40余个宏站的协调工作和93%室分的物业协调工作,同时顺利完成了76个宏站桅杆建设。

TD建设项目三队承担西安东区TD络的建设和优化工作,新建疑难选址最多,新开基站最多,物业协调量最多,建设任务异常繁重。接受任务后,项目三队15名队员统一思想,直面困难,认真分析影响建设进度的每个原因,梳理建设环节中存在的各种问题,争分夺秒,抓紧每一天的时间将工作逐项落实。经过项目三队全体员工忘我付出,东区已完成新建站选址5个,室分选址4个,解决物业协调27个站,开通基站8个。

面对TD建设工期紧、任务重、要求高的特点,西维中心开拓思路,创新管理,采取开站的每个环节设置负责人、推行首席负责制、强化片区化模式等措施。员工加班加点、奋力拼搏,解决了前期物业协调遗留下来的一些“老大难”问题,加快了协调进度,有力地推进了配套建设。在各片区的大力支持下,3月11日当日开通宏站14个、信源站8个,合计单日开站22个,创TD工程单日开站数量新高。

负责TD建设物业配套任务的物管中心可谓是建设的后勤“总管”。物业协调用三个字概括就是“紧”、“杂”、“难”。“紧”,时间紧、要求急。TD建设物业配套任务完成时间从5月17日提前到4月5日。“杂”,TD建设协调所涉及的问题复杂多样,租费异议、辐射、噪音、设计方案、施工阻拦等,五花八门。“难”,协调难度大,难点多,工作强度大。业主百人百样,提的条件形形色色,要鸟笼、要靓号、修狗笼……物管中心特事特办,调动一切有效资源,加快TD建设物业协调进度,用扎扎实实的工作成绩证明了物业人是一支勇于挑战、能打硬仗的队伍。截至3月4日,在总协调任务的432个站点中,已完成协调的任务337个,占总任务量的78%。(马红建)

冲刺50天

甘肃移动确立了“冲刺50天,实现TD建设会战全面胜利”的目标,采取“八项举措”,进一步加快TD建设速度,确保在“5·17”之前TD正式商用。截至目前,甘肃移动日平均建站20个,已完成TD建设任务的40%,完成100%的新建站选址,90%的配套改造,69.8%的设备安装,预计在4月底前将完成所有基站的建设工作。

一是公司将甘肃省政府、国土资源厅、发展和改革委员会、通信管理局等单位参加的甘肃移动TD工程建设情况报告会内容形成文件,印发全省各级政府部门执行,切实取得各级政府的信任和支持。二是召开“TD会战再动员大会”,总结前一阶段的工作,分析工程建设中的难点,安排部署下一阶段重点工作。三是将TD-SCDMA建设作为开展学习实践活动的着力点和有力抓手,进一步明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式,全力推进TD-SCDMA建设运营工作。四是将工程建设任务分解到日,制定“倒计时”工程进度安排时间表,对工程进度和质量实行、周报等多种形式的通报,增强工程建设者的紧迫感和使命感。五是进一步加强络建设单位、设备厂家和施工单位的有机配合,及时有效解决工程建设中出现的问题,避免由于沟通不到位而导致工程延误或工程质量出现问题,切实提高建设速度。六是总结前期工程经验,打破常规思维,将络维护、优化和TD工程建设同步,做到开通一个,优化一个;开通一片,优化一片,及时提高络质量,减少工程遗留问题,使络尽早达到商用标准。七是成立联合工作组,加强设计、工程、维护、优化的协同能力,充分发挥各种力量在站点建设开通、参数配置、联调测试、优化调整、设计完善过程中的作战能力,切实提高工程质量。八是树立模范,发挥组织力量,形成赶、学、超的建设氛围。充分利用各级党团组织的模范带头作用,通过劳动竞赛树立建设标兵,掀起TD络大会战的建设高潮,确保TD络建设按期完成。(李建军)

重速度更重质量

为使TD建设工作有条不紊、扎实推进,辽宁移动成立了TD建设专项领导小组,灵活调动公司目前现有人力、物力资源,全力开展TD建设。各市分公司也成立了TD工作小组。

据辽宁移动工程建设部副总经理陈峰介绍,TD二期、三期规划建设2000多个站点,加上TD一期工程的补点工作,建设规模之大可想而知。此外,今年在保障TD络建设全面展开的同时,2G络的GSM13期工程建设也如期进行,因此工程建设量将创历年之最。

辽宁移动重视络的质量提升,成立了由省络管理中心负责人、沈阳分公司管部门以及各市公司部门协调人组成的TD络专项优化小组,针对一些络疑难问题,小组内多专业组员协同工作,定位络问题,探索优化之道。小组先后进行了70余项课题研究,基本涵盖常见络问题,并形成TD络优化案例集,为全省3G络建设和优化工作提供指导帮助。此外,鉴于3G络较2G络拥有更丰富的数据业务,未来的业务测试工作也提出了更高的要求,公司还成立了以省客户服务中心、络管理中心、业务支撑中心和新业务支撑中心为主体的业务测试优化小组,旨在解决业务问题,完善业务功能,提升业务质量。

另据相关负责人介绍,络部将TD建设的具体工作划分为四个方面。一是无线方面,将实现全省共计14个城市的TD络覆盖,络支持HS-DPA、MBMS等功能,并达到质量指标要求。二是核心方面,核心采用与2G融合组方式,支持“不换号、不换卡、不登记”方式的号码混用市场营销策略。三是业务平台方面,TD特色业务平台沿用一期建成的视频会议、多媒体彩铃、视频共享、视频留言、MBMS等平台。其它业务平台与2G共用。四是支撑系统方面,2G现有管系统经扩容改造实现对TD核心、接入、业务的管理和监控;现有BOSS系统、经营分析系统经扩容改造实现对TD业务的支撑。

据悉,辽宁移动在TD络建设中兼顾绿色环保和节能减排工作。如工程建设部采用符合国家环保要求的设备和配套设施;投资采购绿色环保设备和美化天线;参加环评合格评鉴,在环保局出示环评合格批复后开展站点建设;采用标准化铁塔进行施工,降低钢材消耗量等。公司还在TD络建设中充分借鉴GSM络建设的规范经验,坚持推行标准化建设,形成了《TD-SCDMA设备介绍和设备安装工艺标准》、《TD-SCDMA设备安装工艺标准图集》等一系列标准化工作指导手册,在建设工作中起到了积极的作用。(王虹)

快讯:

提升融合组质量

为积极推进TD/2G融合组,安徽移动多措并举,全面提升TD/2G融合组质量,确保TD络质量达到或者超过2G的水平。

一是以“制度流程”为龙头,将TD络纳入日常维护管理体系中,通过建章立制,划清分工界面,理顺工作流程。二是以“能力培养”为重心,采用“络大讲堂”、“双百工程”、“络优化实战培训”等多种形式,培养TD骨干队伍。三是以“络优化”为核心,组建由专业技术支援专家和供应商技术人员共同组成的优化队伍,边建设、边优化、边维护、边研究、边提升。四是以“支撑系统”为手段,建立集中的管支撑系统和统一的流程系统,保障TD-SCDMA络实时监控。五是以“业务测试”为驱动,发动广大员工“学TD、用TD”,从用户角度发现TD络问题并快速解决,不断积累络维护经验。(钱戈)

为TD储备资源

今年以来,江苏移动扬州分公司积极储备战略资源,稳步推进TD-SCDMA建设。一是根据省公司规划全面梳理现有络。目前,已经完成覆盖55平方公里范围内134个宏基站、66个室内分布系统查勘和资料统计工作。二是循序渐进推进3G体验厅建设。先期在扬州城区开通一个沟通100店、一个卖场3G体验厅,提高3G知晓度,强化客户感知度。为切实提高工维人员的TD络搭建能力和维护能力,公司开展了以实战体验为主的专题培训,先后选送多批人员至南京分公司,参与南京TD络的搭建、测试、优化工作,积累实战经验。组织工维人员积极参加省公司3G基站设备现场培训,确保后期体验厅络维护及新站点的顺利开通。(王纯 缪晓颖 潘琳士)

渐冻人 药物
静脉炎的治疗
小儿消积止咳口服液治什么咳嗽的
咽喉外疼痛怎么回事

相关推荐